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一個男人如何從掃廁所的,變成幾萬家門店的CEO?

    查理·貝爾曾任麥當勞的執行總經理,負責管理麥當勞在全球118個國家多達三萬余個餐廳的運營。翻開貝爾的履歷,許多人生的亮點光彩奪目,而他深深銘記的時刻卻是1976年,15歲的他迫于生計,到麥當勞求職。由此獲得了他的第一份工作-掃廁所。貝爾把這份工作當成了人生事業的一塊最堅實的基石。每天天還沒亮,貝爾就去把廁所打掃的干干凈凈,有一次半夜,有人上廁所時,還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。他還在廁所里擺放了些花草,讓人在麥當勞的廁所中也能夠欣賞美。另外,還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上,增加其中的文化氣息。讓人在方便的時候,可以感受文化的魅力。貝爾的所有心思全部放在廁所上。確實,他的到來,讓那店的廁所衛生狀況大為改觀,有人甚至說,“比那些不太講究的餐館還要干凈。”
    后來發生的事情,大家都知道了。貝爾被正式錄用,從店面經理、澳大利亞公司總經理、亞太、中東和非洲地區總裁、直到后來擔任管理全球麥當勞事務的執行總經理。貝爾的經歷告訴我們一個道理,一件事,你可以不去做;可是如果你做了,就要全力以赴地去做。同樣的道理:一個餐廳的廁所如果比餐廳本身還干凈,那么你對餐廳的衛生狀況還有什么好擔心的呢?有很多人,選擇去一家餐廳吃飯,會先去看這家餐廳的廁所,如果臭味彌漫,滿地雜亂的話,那么相當多的人會選擇掉頭就走。一個干凈的廁所,不僅代表餐廳(其他行業)對顧客的尊重,更加體現的是對人性的一種關懷。

      一個企業的壯大是有道理的,他體現在處理細節上的態度,可能是一個很溫馨的提示,也有可能是一個干凈的廁所!


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